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À partir de 50 ans, les aides à domicile ont tendance à diminuer leur temps de travail, quitte à perdre une partie de leur rémunération.
L’absentéisme professionnel, parce qu’il a un coût économique et social, serait-il scruté par les RH comme un des indicateurs de « bonne santé » de l’entreprise ?
Organisation du travail, organisation de la production et organisation temporelle caractérisent l’organisation formelle d’une entreprise.
Nous sommes en face d’une association regroupant 27 établissements adhérents.
Le projet de modernisation pour lequel cette entreprise s’est engagée dans une collective portant sur la prévention des TMS a bien abouti.
Sans conteste, le dialogue social est un enjeu majeur pour la qualité de vie au travail des salariés et la performance des entreprises. Il est donc appelé à faire partie des pratiques des acteurs dans les organisations.
De plus en plus le télétravail devient une des formes alternatives d’organisation du travail des salariés.
En 2016, les dirigeants de Lefrant Rubco décident de renforcer leur capacité de production sur la fabrication à façon.
Fusions, réorganisations, redéploiements… le secteur de l’aide à domicile connaît des évolutions qui offrent des opportunités pour se réorganiser, mais qui sont aussi des expériences difficiles impactant le travail.