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Plusieurs entreprises, surtout celles qui sont dans des secteurs de pointe et leaders au niveau international sont confrontées à l’optimisation permanente de la recherche et de l’outil de production.
En raison de leur taille, les PME et TPE ont plus de mal que les grandes entreprises à dégager en interne et de manière autonome des ressources humaines et des compétences nécessaires pour élaborer des politiques durables de RH ou de prévention de la
Que risque les acteurs d’une entreprise à changer une organisation du travail et un mode de management qui leur conviennent si bien depuis toujours ?
Pour certaines entreprises, l’espace de travail est une donnée vitale qu’il importe d’organiser au mieux non seulement pour faciliter l’implantation des services administratifs et des ilots ou ateliers de fabrication mais aussi pour permettre une mei
Repenser le travail et son organisation pour faire baisser les tensions individuelles et collectives
Absentéisme croissant, désorganisation de l’activité, sentiment de non reconnaissance, perte de repères, insuffisance d’échanges professionnels et de soutien du management… Pour les salariés à très forte ancienneté dans cette entreprise, l’environne
Dans plusieurs entreprises, on peut observer une caractérisation sexuée des services, postes ou métiers.
Les effets conjugués de la crise économique et de la baisse des subventions publiques sont de plus en plus visibles auprès de certaines structures, y compris dans des secteurs d’activité jusque-là sécurisés par la commande de l’État et des collectivi
Une action d’amélioration des conditions de réalisation du travail des salariés ne peut être réellement efficace que si elle est inscrite dans un projet de prévention porté par la direction et l’ensemble des acteurs d’une entreprise.
Pour mettre en place la formation-action décrite ci-après, il a fallu, très en amont du lancement de l’accompagnement dans la démarche, comprendre le contexte, les enjeux et la situation de cet établissement afin d’aider les différents membres des gr
L’expérience relatée ci-après veut montrer que les premiers facteurs de fidélisation, de motivation et de satisfaction, restent, dans le contexte local les conditions internes de travail ainsi qu’une reconnaissance qui passe par le dialogue social et