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Il n’est pas encore clairement établi dans l’esprit de tous qu’une entreprise ne peut plus être considérée comme seulement le lieu d’une activité de production de biens et services.
Dans un groupe industriel, la négociation d’un accord ne peut résulter de la seule autorité descendante, ni de la collection de petites conventions locales mises bout à bout.
Dans cette entreprise au carnet de commande pourtant très diversifié et bien garni, l’ensemble des acteurs craint pourtant des pics de charge de travail suivis de périodes de sous-activité susceptibles de fragiliser la pérennité même de la structure.
Dans cette association, le déficit de communication est patent tant au niveau des différents salariés des 23 établissements qu’au sein de la direction elle-même.
Peut-on dire que dans certains cas l’absentéisme est le cousin caché de la pénibilité du travail ?
Les conditions de travail des salariés d’une entreprise sous-traitante sont toujours impactées par les modalités de contractualisation avec le donneur d’ordres.
Différents changements organisationnels ont eu lieu dans cette entreprise sur une période courte : la mise en place d’un nouveau système informatique depuis un an qui a eu des conséquences sur l’activité de travail de plusieurs services et notamment
Sans un dialogue véritable dans une quelconque structure, point de «salut» à terme. La formule est certes un peu forte… et pourtant !
Comment s’y prendre pour maintenir en emploi des salariés vieillissants et organiser la transmission de leur savoir-faire aux plus jeunes ?
Pour mener à bien le projet de prévention de l’usure professionnelle, la direction et les représentants des salariés de ce groupe sollicitent l’expertise de l’Aract pour analyser les situations de travail, émettre un diagnostic et aider à élaborer de