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Dans un contexte économique tendu, la coopérative doit faire face à de nombreuses priorités, mobilisant fortement son équipe de salariés permanents : poursuite de la diversification de l’activité, rapprochement avec d’autres coopératives, gestion d’u
Dans cette intervention, les contacts sur le terrain ont permis de faire remonter l’expression des professionnels quels que soient leurs statuts, salarié, intérimaire ou sous-traitant détaché.
Dans cette entreprise, une analyse de la population et de l’organisation du travail montre que la répartition des tâches est liée au genre : il y aurait, dans le métier, des postes pour les hommes et d’autres pour les femmes, le critère « naturelleme
Partir de la compréhension des phénomènes observés dans un contexte donné pour en tirer des règles et recommandations transposables dans des structures de même nature pour la résolution de problèmes similaires… ainsi pourrait-on décrire la «méthode e
Cette intervention est instructive à plus d’un titre.
De l’artisanat à la production semi-industrielle, les transformations organisationnelles dans cette entreprise de construction de structures en bois obligent les salariés à changer de culture professionnelle et d’acquérir de nouvelles compétences.
L'Aract Languedoc-Roussillon est intervenue auprès de 8 Ephad ruraux engagés dans une démarche visant à combiner qualité de service et qualité de vie au travail.
La démarche mise en œuvre par les différents acteurs de cet établissement vise à mieux comprendre les caractéristiques concrètes du travail et repérer les contraintes intervenant dans le processus d’usure des salariés à l’origine notamment des nombre
L’intervention décrite ci-après visait à stimuler le rétablissement de relations socio-professionnelles au sein de cette structure de conseil et de formation.