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Les établissements de soins disposent en grande partie de ressources et compétences pour s’emparer des questions de RPS (services de santé au travail, psychologues, gestionnaires des risques, chargés des conditions de travail).
Dans le cas décrit ci-après, un ensemble d’actions ont été élaborées et mises en œuvre en vue d’améliorer la situation de travail d’une salariée ayant exprimé son mal-être.
L’activité de travail des salariés dans les services à la personne présente des particularités qui s’expliquent non seulement par le caractère privé de l’espace d’intervention mais aussi par toute l’organisation relativement contrainte mise en place
Pour certaines directions d’entreprises qui ont compris le lien entre les TMS et l’organisation du travail, l’apparition de ces pathologies chez des salariés est l’occasion de dépasser le seul cercle de l’individu pour engager une vraie démarche de c
Pour accroître l’efficacité de ses salariés et améliorer leur bien-être au travail, cette association a suivi une méthode qui permis de signer un accord sur l’organisation du temps de travail, opérationnel et réaliste.
Cette entreprise s’engage dans la signature d’un accord Contrat de génération. Mais de la coupe aux lèvres, le chemin est sinueux.
Dans cette entreprise, l’intervention a été une opportunité pour l’ensemble des acteurs de faire l’apprentissage progressif d’une approche intégrée de la composante « condition de travail » dans la conduite de ses projets.
Exception faite des cas traumatisants, l'expérience enseigne aujourd'hui que les RPS sont des risques à effets différés et multifactoriels. Toute démarche pour les analyser gagne donc à les appréhender par une approche globale.
L’éclatement géographique d’une entreprise ne facilite pas toujours la mise en place d’actions de changement ou d’amélioration tant les situations particulières de chaque site (pratiques locales déjà établies, culture de représentation plus ou moins
Restructurer une entreprise ? Oui… Mais qu’en est-il des survivants, de ceux qui restent ?