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La démarche conduite dans cette entreprise s’inscrit dans une véritable logique de transformation où la question de la mixité renvoie à l’amélioration générale des conditions de travail pour l’ensemble des salariés et à l’amélioration de la productio
Il n’est pas toujours évident de passer de la fonction de «salarié» à celle de «patron».
On définit généralement l’entreprise comme une entité institutionnelle dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à des clients ou usagers.
À la suite d’un départ en retraite, la MAS a connu une période de vacance de direction et lors de sa prise de fonction, le nouveau directeur avait pointé des enjeux de mise à jour du projet d’établissement et de prise en compte des nouvelles exigence
Le projet de conception et de réaménagement des espaces de travail relaté ci-après a fait l’objet d’une intervention de l’Aract Languedoc-Roussillon dans le cadre d’une action collective regroupant une dizaine de boulangeries.
Difficultés de communication, ambiance de travail tendue, surcharge de travail, manque de concertation, climat d’insécurité… autant de d'expressions pour décrire le contexte dans lequel évoluent les salariés de cette association qui a mission d’
Cet organisme traverse des moments difficiles. Pour en sortir, le diagnostic que la direction a engagé s’est appuyé sur une analyse et une mise en débat du travail, de son organisation et de ses conditions de réalisation.
L’analyse des situations de travail ne peut se contenter des seules verbalisations des salariés bien qu’elles éclairent la compréhension de phénomènes aussi complexes que la pénibilité, le stress… Des Phénomènes dans lesquels l’expression du ressenti