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La démarche conduite dans cette entreprise s’inscrit dans une véritable logique de transformation où la question de la mixité renvoie à l’amélioration générale des conditions de travail pour l’ensemble des salariés et à l’amélioration de la productio
La réalisation d’un diagnostic en entreprise part souvent d’une ou plusieurs hypothèses nées des analyses documentaires, des observations des situations de travail et des entretiens menés avec les différents acteurs internes et externes.
Il n’est pas toujours évident de passer de la fonction de «salarié» à celle de «patron».
On définit généralement l’entreprise comme une entité institutionnelle dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à des clients ou usagers.
Pour une entreprise, se mettre en règle par rapport à de nouvelles dispositions légales par simple contrainte, cela ne permet pas aux différents acteurs internes de développer à cette occasion une réelle culture de la négociation, de la co-constructi
Les collectivités sont régulièrement soumises à des marchés publics. Elles ont une habitude en interne de définir au préalable des étapes, un budget, un calendrier. Le cadre temporel est un aspect de la conduite de projet maitrisé.
Partie intégrante de la stratégie d'une entreprise, la démarche d'obtention et de sauvegarde d’un label d'origine (AO), d'origine contrôlée (AOC) ou d'origine partagée (AOP) n'est pas une sinécure.
À la suite d’un départ en retraite, la MAS a connu une période de vacance de direction et lors de sa prise de fonction, le nouveau directeur avait pointé des enjeux de mise à jour du projet d’établissement et de prise en compte des nouvelles exigence
Le projet de conception et de réaménagement des espaces de travail relaté ci-après a fait l’objet d’une intervention de l’Aract Languedoc-Roussillon dans le cadre d’une action collective regroupant une dizaine de boulangeries.
Dans un contexte économique tendu, la coopérative doit faire face à de nombreuses priorités, mobilisant fortement son équipe de salariés permanents : poursuite de la diversification de l’activité, rapprochement avec d’autres coopératives, gestion d’u