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L'Institut Robert Merle d’Aubigné a expérimenté une démarche qualité de vie au travail visant à proposer et tester des solutions concrètes.

Pour une direction, la construction d’une nouvelle usine est une occasion favorable de modifier non seulement le bâti et les équipements mais aussi l’organisation du travail et les modes de management.
Souvent dans les projets architecturaux, les plans et maquettes sont conçus dans les bureaux d’étude, loin des préoccupations des salariés, c’est-à-dire ceux qui seront les premiers à utiliser les nouvelles configurations des espaces de travail.
Mettre en place un plan de prévention des risques psychosociaux (RPS) : tel est le but de cette intervention caractéristique d’une conduite de projet complexe non seulement du fait de la nature de l’objet mais aussi de la diversité des acteurs aux te
Comment s’y prendre pour renforcer le sentiment d’appartenance à une entreprise, favoriser un bon climat social et professionnel… en vue d’améliorer la performance globale ?
C’est à cette question que l’Aract Martinique a aidé à répondre les salariés de cette fabrique en confrontant, à l’aide de l’OACT, un outil expert d’appréciation des conditions de travail, les différents points de vue des salariés et des managers.
Un empilement de niveaux hiérarchiques mal définis, une fonction managériale portée plutôt vers la production que vers le soutien à l’activité des opérateurs… voilà ce qui pose problème dans cette entreprise dont la vertu première doit être la réacti
Dans cette association départementale, l’organisation des services et du travail pose problème et, visiblement, cela a des effets sur la santé des salariés.
Le « souhaitable », le « vécu » et le « plan d’actions : trois étapes d’une démarche participative dénommée « AreSo », qui vise à mettre les différents acteurs de cette structure associative en capacité d’identifier les tensions qui minent le dialog
La réflexion menée dans cette branche professionnelle porte sur l’aménagement du temps de travail.

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