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Dans cet organisme, les relations sociales sont tendues parce que la direction n’a pas associé les représentants du personnel dans la conduite d’un projet de prévention des risques psychosociaux.
Les salariés de cette entreprise ressentent une intensification du travail et une démobilisation globale liées aux difficultés à atteindre les objectifs, aux avantages sociaux revus à la baisse, au manque de perspectives d’évolution professionnelle..
Restructurer une entreprise ? Oui… Mais qu’en est-il des survivants, de ceux qui restent ?
L’intervention relatée a permis de mettre en évidence et d’aider à résoudre deux situations délicates que vivent les directeurs de zone de cette entreprise de l’industrie pharmaceutique : pallier au déficit de management au niveau de la direction com
Cette entreprise est dans un contexte de repositionnement et de fort changement organisationnel. De nouveaux standards de performance ont été définis avec de nouvelles exigences en termes de compétitivité.
Le réseau Anact-Aract est partenaire de l’événement Préventica qui se tiendra à Paris les 21, 22 et 23 mai prochains.
Petit-déjeuner co-organisé avec le MAIF Start Up Club où Martin Werlen, connector Ouishare, reçoit Clément Ruffier, qui a étudié à l'Anact ces nouveaux modèles organisationnels et Yohann Bardy qui les a expérimenté chez Ima Technologies.
Découvrez comment soutenir l’animation d’une démarche de prévention des risques professionnels à travers ce webinaire animé par l'Aract Ile-de-France et réalisé en partenariat avec l’ARS Ile-de-France.
Cette intervention a permis de mettre en évidence et d’aider à résoudre deux situations délicates que vivent les directeurs de zone dans cette entreprise de l’industrie pharmaceutique : pallier leur déficit de management au niveau de la direction com
Exception faite des cas traumatisants, l'expérience enseigne aujourd'hui que les RPS sont des risques à effets différés et multifactoriels. Toute démarche pour les analyser gagne donc à les appréhender par une approche globale.