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Un centre hospitalier souhaitait prévenir l’usure professionnelle, avec l'ambition d'aller au-delà des obligations réglementaires.
Les petites entreprises n’ont pas souvent de personnel dédié à l’analyse du travail ni d’expertise intégrée pour la mise en œuvre et le suivi des multiples obligations réglementaires.
Pour des raisons internes et externes, la direction de cette structure publique décide de réduire de 70% les plages d’accueil physique et téléphonique.
La direction de cet établissement public souhaite engager une véritable politique de prévention de l’usure professionnelle bien au-delà des recommandations réglementaires.
Même avec des "petits trucs", on peut améliorer les conditions de travail en connaissance des causes
Souvent les interventions en entreprise se terminent par un ensemble de préconisations dont la mise en œuvre n’est pas toujours évidente.
La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
Dans cette entreprise, le télétravail était jusqu'à présent une pratique gérée de façon individuelle, répondant à des préoccupations plutôt sociales (enfants malades…) ou individuelles (faciliter l’articulation des temps, gagner en concentration
Comment maintenir dans l’emploi les personnes atteintes d’un cancer ?
L'Aract Limousin et la Carsat Centre-Ouest ont lancé une action auprès de quatre associations d'aide à domicile. Un plan d'amélioration des conditions de travail est en cours de déploiement suite à leurs préconisations.
Dans le cadre d’une recherche-action, l’Aract Nouvelle-Aquitaine a animé une démarche de prévention du risque chimique dans une PME de la métallurgie.