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Comment faire pour à la fois « gérer » les conditions de travail, maintenir dans l’emploi des personnels vieillissants ou en restriction d’aptitude, améliorer la productivité et réussir un projet de modernisation visant à réduire l’exposition des sal
La plupart des entreprises sont conduites à s ‘informatiser sous la pression de facteurs externes à l’entreprise même. Mais, ce faisant, elles transforment leur fonctionnement interne, et notamment l’organisation du travail.
Pour accroître l’efficacité de ses salariés et améliorer leur bien-être au travail, cette association a suivi une méthode qui permis de signer un accord sur l’organisation du temps de travail, opérationnel et réaliste.
L’Institut Claudius Regaud de Toulouse souhaitait franchir le cap du télétravail à grande échelle. Le Transformateur numérique l'a accompagné dans la construction de sa démarche.
Le Conservatoire des espaces naturels (CEN) souhaitait expérimenter le télétravail avant sa mise en place.
Cette entreprise est née de la fusion de cinq structures du secteur de l’informatique et de la communication.
Sous l’impulsion du réseau Una, le Service de soins infirmiers à domicile Vivre chez Soi en Ille-et-Vilaine a accompagné le déploiement d’un outil de télégestion par la mise en place d’une véritable conduite de projet interne.
Dans cette entreprise, le projet d’introduction d’une tablette numérique destinée à améliorer le travail des commerciaux n’a pas suffisamment pris en compte les spécificités des usages futurs et les impacts sur l’organisation du travail.
Cette unité d’un groupe mondial spécialisé dans la production d’emballages en plastique robotise une de ses lignes de production. Et se rend compte que les résultats escomptés ne sont pas à la hauteur du projet investi.
Introduire l’outil numérique dans le cadre du projet industrie 4.0 : oui, mais comment faire converger prouesses technologiques et qualité de vie au travail des salariés usagers ?

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