Vous êtes ici

Recherche

Ajouter à ma liste de lecture

thématique

1932 résultats correspondent à votre recherche

Pages

Dans ce centre communal d’action sociale, l’apparition des TMS mise en évidence par le médecin du travail est une occasion pour la direction et les salariés d’appréhender cette pathologie au-delà des seules capacités ou aptitudes de l’individu à réal
Les établissements de soins disposent en grande partie de ressources et compétences pour s’emparer des questions de RPS (services de santé au travail, psychologues, gestionnaires des risques, chargés des conditions de travail).
Dans le cas décrit ci-après, un ensemble d’actions ont été élaborées et mises en œuvre en vue d’améliorer la situation de travail d’une salariée ayant exprimé son mal-être.
L’activité de travail des salariés dans les services à la personne présente des particularités qui s’expliquent non seulement par le caractère privé de l’espace d’intervention mais aussi par toute l’organisation relativement contrainte mise en place
Pour certaines directions d’entreprises qui ont compris le lien entre les TMS et l’organisation du travail, l’apparition de ces pathologies chez des salariés est l’occasion de dépasser le seul cercle de l’individu pour engager une vraie démarche de c
On pourrait penser que, dans une entreprise, le règlement intérieur n’est pas l’objet le plus stratégique, et que pour l’élaborer, il suffirait de choisir des modèles préétablis ou déjà en vigueur dans une structure voisine.
Certaines entreprises estiment que l’élaboration de leur Document Unique est une injonction légale, une de trop.
Les managers de proximité forment une catégorie professionnelle dont on n’imagine pas qu’ils puissent « avoir des problèmes » dans la réalisation de leur travail.
À la suite d’un départ en retraite, la MAS a connu une période de vacance de direction et lors de sa prise de fonction, le nouveau directeur avait pointé des enjeux de mise à jour du projet d’établissement et de prise en compte des nouvelles exigence
Le projet de conception et de réaménagement des espaces de travail relaté ci-après a fait l’objet d’une intervention de l’Aract Languedoc-Roussillon dans le cadre d’une action collective regroupant une dizaine de boulangeries.

Pages

close