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Comment faire pour à la fois « gérer » les conditions de travail, maintenir dans l’emploi des personnels vieillissants ou en restriction d’aptitude, améliorer la productivité et réussir un projet de modernisation visant à réduire l’exposition des sal
On apprend beaucoup des expériences des autres. À l’échelle d’une entreprise, cela fait gagner du temps et de l’argent.
Il est une façon expéditive de résoudre un problème de réorganisation spatiale dans une entreprise, celle qui consiste à tout penser dans un bureau d’études, loin des réalités des situations de travail et de la parole des salariés.
Confrontée à bien des difficultés structurelles, cette entreprise décide de s’investir dans une conduite du changement impliquant les salariés et le dirigeant.
«Tout roule», «tout baigne»… les expressions sont multiples pour dire que tout fonctionne quasi parfaitement dans l’entreprise.
La culture du développement durable intègre de plus en plus toutes les sphères de la vie sociale.
Cette entreprise sous-traite une grande partie de ses marchés, ce qui la place dans une configuration éclatée de ses lieux de travail, avec des situations de travail aussi diverses que variées.
Se sentir bien dans son travail pour mieux assurer le service aux résidents, telle est la problématique à laquelle sont confrontés les salariés de cet établissement spécialisé.
Comment harmoniser une politique de prévention des risques et de l’usure professionnelle dans le cadre d’un groupe implanté sur l’ensemble du territoire national ?
Pour se donner toutes les chances de réussir son projet de changement technique et organisationnel, la direction de cette entreprise fait preuve d'originalité dans sa démarche.