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On a longtemps renvoyé et confiné les risques psychosociaux et leurs effets chez salariés à la seule sphère de l’individu, comme si ces phénomènes ne s’expliquaient que par leurs humeurs, leur caractère voire leur fragilité psychologique.
Dans cette entreprise, le manque de dialogue social contribue, sans conteste, à l’apparition ou l’aggravation des situations de risques psychosociaux. Et cela se ressent non seulement sur le climat général mais aussi sur la production.
Mode spécifique de confrontation des idées et de négociation des règles communes au sein d’une entreprise, d’une administration ou de tout autre structure, le dialogue social est plus que jamais une condition prioritaire au changement.
Le lean est une approche systémique d’élimination des gaspillages dans tout process de production. Conçue et appliquée chez Toyota, il se fonde sur un principe simple : créer plus de valeur avec zéro gaspillage.
Certaines entreprises ou administrations sont soumises à des changements continuels pour diverses raisons.
Si “l'énergie humaine se nourrit de changement”, alors le partage d’expérience y contribue sûrement…
L’intérêt d’une action collective, c’est de faire se rencontrer différents acteurs d’entreprises pour s’instruire et échanger sur leurs expériences respectives autour d’une problématique donnée.