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De plus en plus de personnes âgées et/ou invalides souhaitent vivre et rester à leur domicile.
La plupart des entreprises sont conduites à s ‘informatiser sous la pression de facteurs externes à l’entreprise même. Mais, ce faisant, elles transforment leur fonctionnement interne, et notamment l’organisation du travail.
«Les exemples vivants sont d’un autre pouvoir»… Cette affirmation de Pierre Corneille est bien illustrée dans l’intervention décrite ici.
Créé et porté par la Fing et l’Anact le Transformateur Numérique appuie des projets combinant innovation technologique et innovation sociale.
Au moment de doubler l’effectif, et de développer une nouvelle offre de valorisation du bois, l’établissement de 115 salariés a sollicité l’Aract Pays de la Loire pour un accompagnement portant sur l’aménagement de l’atelier de 1 000 m
En 2016, les dirigeants de Lefrant Rubco décident de renforcer leur capacité de production sur la fabrication à façon.
Réorganiser le flux de production dans le but de réduire la pénibilité des postes de travail et l’absentéisme, tel est l’enjeu de cette intervention initiée dans le cadre du dispositif DIAPASON.
Le passage d’un mode de production artisanal à un mode industriel et de moyenne série en évitant une dégradation des conditions de travail et de la performance : tel était le défi de l’entreprise Créations D. GUIDOTTI.
Pour s’agrandir et aller toucher de nouveaux marchés, une boulangerie familiale décide de déménager et construire un nouveau laboratoire en associant tout le monde au projet.