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Dans cette entreprise, le climat social est tellement tendu qu’il a fallu remotiver les salariés et les rendre acteurs de l’amélioration de leurs conditions de travail. Avec l'appui d'une direction qui a pris ses responsabilités.
Une implantation géographique très éclatée, une organisation du travail et de la ligne hiérarchique pas très opérationnelle, sans oublier un contexte de travail familier avec des violences et des agressions sur le personnel… il n’en faut pas plus pou
Toute organisation connaît des conflits divers et variés ; et d’aucuns disent même que c’est là un signe de vitalité.
On a souvent tendance à penser qu’une intervention en entreprise doit coûte que coûte tenir les délais fixés à l’avance.
Dans cette structure, le déficit de dialogue social est à la mesure des conflits ouverts ou larvés entre la direction et les salariés. Et cela est non seulement source de RPS mais affecte aussi la qualité du service rendu aux usagers.
L'Aract Auvergne-Rhône-Alpes a contribué à l’ingénierie d’une démarche de prévention de la santé pour 32 entreprises de l’agro-alimentaire en Rhône-Alpes.
Cette entreprise a sollicité l’Aract Auvergne - Rhône-Alpes pour l’accompagner dans la construction d’une démarche Qualité de vie au travail (QVT) englobant la prévention des risques psychosociaux (RPS).
À la suite du développement de son offre de service et du contexte international désormais marqué par la transition énergétique, cette entreprise refonde sa politique des métiers et la fait évoluer en harmonie avec ses nouveaux projets.
Le réseau Anact-Aract a conduit une évaluation qualitative des démarches de prévention des risques psychosociaux (RPS) déployées dans dix hôpitaux entre 2013 et 2017. L’objectif ?&n
Cette PME du secteur de la chimie se lance dès 2004 dans un projet de transformation d’envergure. Objectifs : améliorer les conditions de travail, l’organisation et le management des équipes pour plus de flexibilité.