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Difficile de transférer une méthode d’évaluation des risques psychosociaux et leur inscription dans le Document Unique lorsque dans l’entreprise l’état de connaissances des acteurs sur la question n’est pas suffisant.
Chaque entreprise est confrontée à des réalités particulières liées à son histoire, à son organisation, à son projet et à la qualité des personnels qui concourent à la production de ses richesses et de sa performance.
Pour une entreprise, se mettre en règle par rapport à de nouvelles dispositions légales par simple contrainte, cela ne permet pas aux différents acteurs internes de développer à cette occasion une réelle culture de la négociation, de la co-constructi
Les collectivités sont régulièrement soumises à des marchés publics. Elles ont une habitude en interne de définir au préalable des étapes, un budget, un calendrier. Le cadre temporel est un aspect de la conduite de projet maitrisé.
L’absentéisme professionnel, parce qu’il a un coût économique et social, serait-il scruté par les RH comme un des indicateurs de « bonne santé » de l’entreprise ?
À quoi cela sert-il d’accumuler des outils d’analyse des risques professionnels s’ils ne sont pas coordonnés pour servir une même stratégie de prévention ?
La qualité du climat social dans une entreprise ne dépend pas seulement de la bonne volonté des uns et des autres.
Amélioration de la réception et du traitement des commandes, création d’équipes stables managées par des responsables formés… Identification, à partir d’une analyse préalable de l’activité de travail, de métiers fortement sensibilisés au collectif e
Le changement d’équipe de direction est une étape cruciale dans la vie d’une entreprise.
Les nouvelles normes environnementales impactent différemment les entreprises.