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Cette entreprise de menuiserie a été identifiée par l’Aract Hauts-de-France afin d’expérimenter une méthodologie de retour d’expérience sur sa transition écologique à l’œuvre.
Cette société de nettoyage du Loiret a évolué vers une forme d’organisation apprenante profitable à la montée en compétences des salariés et à l'amélioration des conditions de travail.
Sur les conseils de la Carsat, cette association d’aide à la personne a fait appel à l’appui de l’Aract pour construire de nouveaux repères de fonctionnement collectif et de management et afin d’opérer une transformation organisationnelle s’inspirant
Cette institution s’engage dans un Accompagnement Collectif Innovant et Apprenant (ACIA) sur la thématique d’amélioration de la Qualité de vie au travail.
Pour répondre à des problématiques d'attractivité et de recrutement, l'ADMR (Aide à domicile en milieu rural) de Tournay, dans le département des Hautes-Pyrénées, a fait appel à l'Aract Occitanie.
S’appuyant sur l’accord national interprofessionnel de 2013, une démarche expérimentale qualité de vie au travail a été conduite avec le soutien de la Direccte Grand Est afin de construire des outils et méthodes adaptés aux enjeux du secteur Transpor
Dans cette entreprise, le passage de laboratoires indépendants à une logique de groupe a eu un impact fort sur les métiers avec l’émergence de nouvelles fonctions, et surtout une logique de spécialisation des biologistes, la séparation entre les acti
Une petite industrie de 17 salariés s'est appuyée sur une démarche participative pour déployer et paramétrer son progiciel de gestion intégré (PGI ou ERP en anglais).
La direction d'une université a sollicité l’Aract Auvergne-Rhône-Alpes pour former son encadrement à la mise en place et l'animation d'espaces de discussion sur le travail.
Dans cette association, la qualité de vie au travail est mise à mal. Particulièrement en termes de reconnaissance, de communication et de parcours professionnel.