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Il est une façon expéditive de résoudre un problème de réorganisation spatiale dans une entreprise, celle qui consiste à tout penser dans un bureau d’études, loin des réalités des situations de travail et de la parole des salariés.
On apprend beaucoup des expériences des autres. À l’échelle d’une entreprise, cela fait gagner du temps et de l’argent.
Une TPE familiale confrontée à des difficultés de gestions opérationnelles s’engage dans une démarche d’accompagnement pour optimiser sa gestion des ressources humaines.
Ce cas est exemplaire de ce que doit être un projet de cession-reprise d’une entreprise.
De plus en plus d’entreprises sont prises dans l’étau de contraintes aussi diverses que l’amélioration de l’outil de production ou de son process, l’organisation du travail, le taux d’engagement des machines, sans oublier l’optimisation de la qualité
Parité hommes/femmes, adaptation des postes et rythmes de travail, formations aux bons « gestes et postures », transmission d’informations intergénérationnelle… nombreux sont les domaines dans lesquelles des entreprises s’engagent aujourd’hui pour pr
La direction et les membres du CHSCT de cet hypermarché travaillent depuis plusieurs années sur les problématiques du maintien dans l’emploi des salariés — majoritairement des femmes — notamment pour la population des travailleurs handicapés et pour
On définit généralement l’entreprise comme une entité institutionnelle dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à des clients ou usagers.
Il n’est pas toujours évident de passer de la fonction de «salarié» à celle de «patron».
La démarche conduite dans cette entreprise s’inscrit dans une véritable logique de transformation où la question de la mixité renvoie à l’amélioration générale des conditions de travail pour l’ensemble des salariés et à l’amélioration de la productio