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La réalisation d’un diagnostic en entreprise part souvent d’une ou plusieurs hypothèses nées des analyses documentaires, des observations des situations de travail et des entretiens menés avec les différents acteurs internes et externes.
Il n’est pas toujours évident de passer de la fonction de «salarié» à celle de «patron».
On définit généralement l’entreprise comme une entité institutionnelle dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à des clients ou usagers.
De plus en plus d’entreprises intègrent dans leur projet de prévention des risques une réflexion sur l’usure professionnelle.
Que risque les acteurs d’une entreprise à changer une organisation du travail et un mode de management qui leur conviennent si bien depuis toujours ?
Pour certaines entreprises, l’espace de travail est une donnée vitale qu’il importe d’organiser au mieux non seulement pour faciliter l’implantation des services administratifs et des ilots ou ateliers de fabrication mais aussi pour permettre une mei
Repenser le travail et son organisation pour faire baisser les tensions individuelles et collectives
Absentéisme croissant, désorganisation de l’activité, sentiment de non reconnaissance, perte de repères, insuffisance d’échanges professionnels et de soutien du management… Pour les salariés à très forte ancienneté dans cette entreprise, l’environne
Dans plusieurs entreprises, on peut observer une caractérisation sexuée des services, postes ou métiers.
Les effets conjugués de la crise économique et de la baisse des subventions publiques sont de plus en plus visibles auprès de certaines structures, y compris dans des secteurs d’activité jusque-là sécurisés par la commande de l’État et des collectivi
Dans bien des secteurs d'activité, l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est souvent mise à mal, tant les conditions d'emploi et les parcours professionnels sont consciemment ou inconsciemment impactés par le genre.