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Comment harmoniser une politique de prévention des risques et de l’usure professionnelle dans le cadre d’un groupe implanté sur l’ensemble du territoire national ?
Se sentir bien dans son travail pour mieux assurer le service aux résidents, telle est la problématique à laquelle sont confrontés les salariés de cet établissement spécialisé.
Cette entreprise sous-traite une grande partie de ses marchés, ce qui la place dans une configuration éclatée de ses lieux de travail, avec des situations de travail aussi diverses que variées.
La culture du développement durable intègre de plus en plus toutes les sphères de la vie sociale.
Dans cette entreprise, le manque de dialogue social contribue, sans conteste, à l’apparition ou l’aggravation des situations de risques psychosociaux. Et cela se ressent non seulement sur le climat général mais aussi sur la production.
Peut-on dire que dans certains cas l’absentéisme est le cousin caché de la pénibilité du travail ?
Dans cette association, le déficit de communication est patent tant au niveau des différents salariés des 23 établissements qu’au sein de la direction elle-même.
Dans un groupe industriel, la négociation d’un accord ne peut résulter de la seule autorité descendante, ni de la collection de petites conventions locales mises bout à bout.
Certaines sources de stress, comme par exemple les contraintes organisationnelles, sont objectivables, quantifiables. D’autres le sont plus difficilement parce logées dans l’opacité des représentations personnelles et du ressenti.
Il n’est pas rare, dans certaines entreprises, que l’on évoque le parcours professionnel des salariés non pas comme un projet à construire mais comme quelque chose dont on attend la survenue par simple incantation magique.