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Coveris, groupe spécialisé dans la production d’emballages en plastique, robotise une première ligne de production. Et se rend compte que les résultats escomptés ne sont pas à la hauteur de la transformation visée.
La Fédération ADMR 54 a mis en place en 2012, un nouveau système de planification des interventions à domicile est mis en place.
Dans cette entreprise, les derniers changements culturels et stratégiques engagés n’ont pas apporté les améliorations promises.
Avant la signature d’un accord sur le télétravail, cet organisme reconsidère sa méthodologie de gestion de ce projet en sollicitant l’appui de l’Aract.
L’association “Aide à Domicile pour Tous“ (ADT) 44 accompagne et propose des services auprès des familles, personnes âgées, handicapées et leurs aidants familiaux. En 2017, germe l’idée d’associer usage du smartphone et nouvelle organisation.
Ce Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) d’un EHPAD est un service social et médico-social public. Il met en place la télégestion.
Le secteur bancaire doit très spécifiquement réfléchir à la digitalisation de la gestion clients et de ses dossiers de crédits comportant des données confidentielles.
Cèdre est une entreprise adaptée qui collecte et recycle les déchets de bureau. Avant la crise, l’entreprise avait associé son nouveau CSE à la négociation d’un accord d’intéressement.
Comment superviser et accompagner des équipes disséminées sur site et à distance ? C'est avec cette question qu'un centre de relations clients basé dans la région de Poitiers a sollicité l'expertise de l’Aract Nouvelle-Aquitaine.
Cette entreprise adaptée dont 63% des salariés sont travailleurs handicapés (ROTH), collecte et recycle les déchets de bureau.