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La nouvelle direction de cet EHPAD a souhaité passer d’un mode de management directif à un mode de management fondé sur la participation et la délégation.
Inscrire la QVT dans une politique d’amélioration continue: l'enjeu de la qualification des salariés
Soucieux des conditions de travail de ses salariés permanents et en insertion, le conseil d’administration et la direction de cet Établissement polyvalent de l’association de recherches pour le travail (EPART) souhaitent améliorer concrètement la qua
Une intervention sur les risques psychosociaux dans une entreprise doit toujours être menée avec méthode.
Peut-on réussir un projet de modernisation d’une organisation dans un contexte de relations sociales et professionnelles tendues, voire dégradées ?
Confrontée à une problématique de qualité de ses outils managériaux et de ses process organisationnels et consciente que son attractivité et sa compétitivité en dépendent, cette entreprise a fait appel à l'expertise de l'Aract Bourgogne-Fra
ETP SYNERGIE est un établissement médico-social de travail protégé.
Trois ans après un plan social lié à la cession d’une entité, cette structure mutualiste est confrontée à des inquiétudes encore vivaces parmi ses salariés sur l'environnement socio-économique et la pérennité de l'entreprise.
Dans cette entreprise de transport sous contrat de délégation de service public, les contraintes économiques se renforcent et se traduisent par des tensions qui mettent à mal le dialogue social.