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Le secteur de la coiffure n’est pas épargné par les évolutions des modes de consommation des Français.
Malgré les investissements humains et matériels consentis depuis plusieurs années, cette entreprise agro-alimentaire connaît un nombre d’accidents du travail élevé et constant sur une longue période.
Plusieurs entreprises nées de toutes sortes de restructurations (fusions, reconfigurations de branches, etc.) connaissent des problématiques diverses liées à leur nouvelle taille, au nouveau contexte réglementaire, aux nouvelles exigences de rentabil
Il n’est pas encore clairement établi dans l’esprit de tous qu’une entreprise ne peut plus être considérée comme seulement le lieu d’une activité de production de biens et services.
Mise en retrait de soi, désengagement, démotivation, arrêt maladie… le phénomène de l’absentéisme est trop complexe pour en simplifier les causes.
L’application par une entreprise (PME ou TPE en particulier), en toute autonomie, de la démarche DU-RPS de l’Anact, est une initiative intéressante. Son adaptation et le suivi par un tiers externe l’est tout autant.
Pour cet établissement public à caractère industriel et commercial en charge de la promotion touristique de la capitale du mimosa, aucune obligation légale de négocier un accord sur l’égalité professionnelle femmes/hommes.
La manière de caractériser un profil de poste peut-elle impacter à terme la physionomie des populations dans une entreprise ? Il faut croire que oui. En tout cas, c’est que révèle l’intervention décrite ci-après.
Dans cette entreprise, une réflexion autour de la problématique des risques psychosociaux a déjà permis de dessiner des axes d’actions.
Lorsqu’une direction se crispe ou se bloque face aux revendications de ses salariés, l’intervention d’un tiers est souvent la solution la plus appropriée pour dépassionner les propos et ramener les différents acteurs à un diagnostic et une analyse pa

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