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Dans le cadre de cette intervention (une action collective), quatre ateliers collectifs ont été animés qui ont permis de travailler en commun sur les thématiques identifiées comme étant en lien avec les enjeux de fidélisation et de maintien dans l’em
Membres constitutifs ou partenaires associés, les missions locales ont affirmé, depuis leur création en mars 2008, leur utilité dans le premier cercle des maisons de l’emploi.
Fidéliser les salariés dans un contexte de plus en plus concurrentiel… c’est le challenge permanent des responsables d’entreprises. Mais comment faire ?
Depuis le 23 juillet 2008, l’évaluation est devenue constitutionnelle par son article 42-7 qui stipule que la Cour des comptes assiste désormais le Parlement dans le contrôle de l’exécution des lois de finances et de l’application des lois de finance
Les métiers de la charpente-couverture sont réputés difficiles, et souvent l’expérience véritable n’est au rendez-vous qu’après 10 ans de pratique en moyenne. Pour les responsables d’entreprises, les enjeux sont économiques, stratégiques et sociaux.
Quelle place pour l’entretien individuel et comment le structurer pour le rendre attractif et utile pour une politique des ressources humaines et pour le parcours professionnel du salarié ?
Dans ce service d’hospitalisation, les absences à longue durée ont explosé alors que les salariés ne laissaient rien paraître de leurs difficultés.
Depuis quelques années, certains établissements de service public voient leurs dotations réduites. Ils sont donc contraints de rechercher de nouvelles sources de financements.
On dit souvent que pour corriger les mœurs de nos congénères, d’autres procédés, tels le rire, la satire, le pamphlet, la dérision… sont aussi efficaces que les méthodes classiques usuelles.
Peut-on réussir un projet de modernisation d’une organisation dans un contexte de relations sociales et professionnelles tendues, voire dégradées ?