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Née de la fusion de deux établissements faisant face à d’importantes difficultés financières et proposant des services automobiles complémentaires, l’entreprise après une première année de fonctionnement, exprime des difficultés tant sur le plan écon
Cette entreprise dont l’une des unités de production se retrouve de plus en plus « à l’étroit », est face à un dilemme des plus courants : comment continuer d’assurer une activité croissante dans des locaux jugés trop petits ?
«Tout roule», «tout baigne»… les expressions sont multiples pour dire que tout fonctionne quasi parfaitement dans l’entreprise.
Cette entreprise est le fruit d’une fusion de plusieurs autres petites structures. Des changements importants ont été opérés pour déployer une stratégie commune et mettre en place l’organisation appropriée.
Certaines organisations s'auto-évaluent à l'aune du nombre de réunions tenues sans se préoccuper sinon de leur utilité, au moins de leur efficacité.
Il est des secteurs d'activité où la répartition sexuée de la population sur des postes de production s'est faite historiquement sur la base de certains critères désormais révolus.
Dans l’intervention décrite ici, la demande des acteurs de l’entreprise est très précise : un diagnostic des conditions de travail.
Expérimenter une démarche dans le périmètre d’un établissement pour ensuite la généraliser à l’ensemble des structures d’un groupement, cela ne se fait pas sans écueils.
L’action collective décrite ci-après porte sur les difficultés individuelles et collectives des salariés à s’impliquer dans la réalisation des objectifs fixés par les directions.
Le secteur de la construction est un secteur très spécifique dans son fonctionnement. Une des particularités réside dans son mode de production où chaque ouvrage est unique puisqu’il n’est jamais réalisé dans les mêmes conditions.