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Dans cette entreprise, la situation s’est dégradée au point de contraindre l’ancien directeur à démissionner.
Au départ, une demande générale… et l’arrivée, un diagnostic recentré sur un service en particulier.
Le métier de mareyeur évolue rapidement face à une demande de plus en plus grande et dans un contexte réglementaire plus normé et contraint particulièrement au niveau des obligations d’hygiène et de sécurité alimentaires.
Nous sommes en face d’une association regroupant 27 établissements adhérents.
Mise en retrait de soi, désengagement, démotivation, arrêt maladie… le phénomène de l’absentéisme est trop complexe pour en simplifier les causes.
Plusieurs responsables d’entreprises font l’impasse d’une réflexion sur les effets de nouvelles technologies sur la nature et l’organisation du travail des salariés.
Cette association, qui a déjà fait l’expérience de la négociation d’un « accord sénior » dont elle ne se satisfait pas, s’engage dans une action collective en vue de la négociation du nouvel accord « contrat de génération ».
Habituellement, les projets d’investissement lourds dans les entreprises ne ciblent que ce qui participe, du point de vue des conseils en stratégie industrielle et de certains dirigeants, du cœur de l’activité économique : les infrastructures matérie
L’application par une entreprise (PME ou TPE en particulier), en toute autonomie, de la démarche DU-RPS de l’Anact, est une initiative intéressante. Son adaptation et le suivi par un tiers externe l’est tout autant.
Le projet de modernisation pour lequel cette entreprise s’est engagée dans une collective portant sur la prévention des TMS a bien abouti.