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Les salariés de cette association rencontrent des difficultés de différentes sortes dans la réalisation de leur travail, ce qui génère un mal-être… Par ailleurs, ils ne sont pas convaincus par les changements, peu lisibles à leur avis, initiés par le
Conduire un projet de prévention des risques psychosociaux dans une association composée d’un regroupement de plusieurs établissements n’est pas une sinécure, tant les situations spécifiques obligent à imaginer une méthodologie acceptée par l’ensembl
Pour des raisons internes et externes, la direction de cette structure publique décide de réduire de 70% les plages d’accueil physique et téléphonique.
La direction de cet établissement public souhaite engager une véritable politique de prévention de l’usure professionnelle bien au-delà des recommandations réglementaires.
Souvent les interventions en entreprise se terminent par un ensemble de préconisations dont la mise en œuvre n’est pas toujours évidente.
Souvent débordée par la multitude de sujets à traiter en un temps contraint de délégation, l’instance CHSCT se voit en « surcharge de travail » avec, d’après les attentes recueillies, un manque d’outils de pilotage, d’éclairage sur les thématiques et
L’intérêt d’une action collective réside, sur un sujet donné, dans le partage d’expériences et d’une méthodologie d’analyse et d’élaborations de solutions adaptées à son entreprise.
Une demande précise et un accompagnement qui débouche sur des propositions concrètes en termes d’outils utiles à la vie des ressources humaines des entreprises… Tel a été le cas de l’expérience relatée ici, surtout quand elle concerne une Commission
Quand le dialogue social est bloqué dans l’entreprise et la méfiance s’est installée à tous les niveaux, plus rien ne va… et l’existence même de la structure s’en trouve menacée.
On dit souvent que « le diable se loge dans les détails ». Dans cette entreprise où les conditions de travail sont plutôt favorables, les salariés ne cachent pas leur malaise. Comment se l’expliquer ?

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