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De plus en plus d’entreprises se retrouvent face à des difficultés dues à des injonctions qu’elles reçoivent de la part d’investisseurs intransigeants quant à la nécessité de faire appliquer localement par leurs managers des stratégies qui ont été pe
L’égalité professionnelle femmes-hommes est aujourd’hui au cœur de la volonté politique, et les entreprises sont encouragées, dans un cadre législatif précis, à éradiquer toutes les inégalités liées au genre.<br> Dans cette entreprise qui a so
Comment initier et faire vivre un dialogue social fructueux dans une entreprise où il n’y a pas d’élus du personnel ?
Le secteur de la pâtisserie est de plus en plus menacé par des formes de production industrielles et massives qui non seulement bousculent les références du goût et des saveurs, mais également impactent les coûts de fabrication à la baisse et, au bou
Améliorer la qualité de vie au travail de l’ensemble des agents d’une collectivité territoriale… c’est là un projet qui semblerait défier le bon sens !
Dans un contexte d’exigences fortes d’un service de qualité, la capacité des organisations à s’adapter aux évolutions technologiques est au cœur des préoccupations des chefs d’entreprises.
Cette entreprise centenaire fabrique et commercialise des bouchons en liège haut de gamme. Une dizaine de personnes évolue au sein de l’atelier, prenant en charge l’assemblage du bouchon, le ponçage, le marquage, le traitement, le conditionnement...
On pourrait penser que, dans une entreprise, le règlement intérieur n’est pas l’objet le plus stratégique, et que pour l’élaborer, il suffirait de choisir des modèles préétablis ou déjà en vigueur dans une structure voisine.
Les managers de proximité forment une catégorie professionnelle dont on n’imagine pas qu’ils puissent « avoir des problèmes » dans la réalisation de leur travail.
Aujourd’hui encore, certaines entreprises s’en remettent entièrement à des cabinets d’études qui leur livrent du « sur-mesure » à tous les niveaux. Mais les résultats ne sont pas toujours probants.

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