Vous êtes ici
Recherche
69 résultats correspondent à votre recherche
La direction de cette entreprise conforte son implantation géographique pour fidéliser sa clientèle locale.
L’optimisation de la performance productive et organisationnelle contraint de plus en plus les entreprises à réduire les coûts à tous les niveaux.
Vous est-il jamais arrivé de vous retrouver seul face à un meuble livré en kit, sans notice de montage ni assistance téléphonique?
Souvent les acteurs de l’entreprise font appel à des intervenants extérieurs pour les aider à résoudre, telle ou telle préoccupation singulière en oubliant cependant qu’elle peut être en lien avec d’autres situations connexes, directes ou indirectes
On a tendance à croire que les exigences de propreté, d’ambiances physiques assainies, d’agencements normalisés des postes de travail… ne valent que pour certains secteurs d’activité comme la recherche, l’hôpital ou la restauration.
Les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes sont majoritairement stigmatisées sous l’angle des salaires.
Les TMS ne procèdent pas de la génération spontanée. Lentes ou rapides, ces pathologies sont le résultat d’un faisceau de causes qui — on le sait aujourd’hui — renvoient toujours au travail et aux conditions de sa réalisation.
Que risque les acteurs d’une entreprise à changer une organisation du travail et un mode de management qui leur conviennent si bien depuis toujours ?
Pour certaines entreprises, l’espace de travail est une donnée vitale qu’il importe d’organiser au mieux non seulement pour faciliter l’implantation des services administratifs et des ilots ou ateliers de fabrication mais aussi pour permettre une mei
Repenser le travail et son organisation pour faire baisser les tensions individuelles et collectives
Absentéisme croissant, désorganisation de l’activité, sentiment de non reconnaissance, perte de repères, insuffisance d’échanges professionnels et de soutien du management… Pour les salariés à très forte ancienneté dans cette entreprise, l’environne