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Connaître quantitativement les problèmes liés aux conditions de travail et aux expositions professionnelles, c’est à cela, que servent les indicateurs de santé et sécurité au travail.
La fusion totale ou partielle de différentes entités d’un groupe n’est pas sans effets sur les ressources humaines dont tout le monde convient qu’elles sont les premières richesses que l’on sauve(-garde) autant qu’on le peut.
L’action collective décrite ici concerne une institution particulière : la Gendarmerie nationale. Déployée à l’échelon national au moyen de formations-actions, elle a porté principalement sur l’élaboration de plans d’action de prévention des RPS.
L’intérêt d’une action collective réside, sur un sujet donné, dans le partage d’expériences et d’une méthodologie d’analyse et d’élaborations de solutions adaptées à son entreprise.
Une demande précise et un accompagnement qui débouche sur des propositions concrètes en termes d’outils utiles à la vie des ressources humaines des entreprises… Tel a été le cas de l’expérience relatée ici, surtout quand elle concerne une Commission
Quand le dialogue social est bloqué dans l’entreprise et la méfiance s’est installée à tous les niveaux, plus rien ne va… et l’existence même de la structure s’en trouve menacée.
On dit souvent que « le diable se loge dans les détails ». Dans cette entreprise où les conditions de travail sont plutôt favorables, les salariés ne cachent pas leur malaise. Comment se l’expliquer ?
Évaluer ses propres pratiques en matière de santé, prendre la mesure des perturbations et des régulations, puis chiffrer les coûts de la non-santé au travail : trois outils mis à disposition des acteurs pour les aider à élaborer des solutions adaptée
Analyser le fonctionnement de l’entreprise en vue d’améliorer sa performance, telle est la demande initiale de ce dirigeant confronté à un environnement agressif et en pleine mutation.
Dialogue et démarche participative sont les deux maîtres-mots de ce dispositif pédagogique élaboré pour la formation des dirigeants d’entreprise.