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Souvent dans les projets architecturaux, les plans et maquettes sont conçus dans les bureaux d’étude, loin des préoccupations des salariés, c’est-à-dire ceux qui seront les premiers à utiliser les nouvelles configurations des espaces de travail.
Mettre en place un plan de prévention des risques psychosociaux (RPS) : tel est le but de cette intervention caractéristique d’une conduite de projet complexe non seulement du fait de la nature de l’objet mais aussi de la diversité des acteurs aux te
Comment s’y prendre pour renforcer le sentiment d’appartenance à une entreprise, favoriser un bon climat social et professionnel… en vue d’améliorer la performance globale ?
C’est à cette question que l’Aract Martinique a aidé à répondre les salariés de cette fabrique en confrontant, à l’aide de l’OACT, un outil expert d’appréciation des conditions de travail, les différents points de vue des salariés et des managers.
Un empilement de niveaux hiérarchiques mal définis, une fonction managériale portée plutôt vers la production que vers le soutien à l’activité des opérateurs… voilà ce qui pose problème dans cette entreprise dont la vertu première doit être la réacti
Dans cette association départementale, l’organisation des services et du travail pose problème et, visiblement, cela a des effets sur la santé des salariés.
Le « souhaitable », le « vécu » et le « plan d’actions : trois étapes d’une démarche participative dénommée « AreSo », qui vise à mettre les différents acteurs de cette structure associative en capacité d’identifier les tensions qui minent le dialog
Penser et mettre en œuvre un cadre collectif de télétravail est un projet dont les effets doivent être identifiés et anticipés avec une participation étroite des salariés.
Dans cette entreprise, le télétravail était jusqu'à présent une pratique gérée de façon individuelle, répondant à des préoccupations plutôt sociales (enfants malades…) ou individuelles (faciliter l’articulation des temps, gagner en concentration
La mise en place du télétravail dans une entreprise ne s’improvise pas et ne se décrète pas. Elle doit être le fruit d’un travail partagé de l’ensemble des salariés à tous les niveaux hiérarchiques sur les enjeux et les solutions concrètes.