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Comment combiner les volets social, environnementale et Ă©conomique dans la conception de produits ou services ?

Cas d’entreprise

Suite à un dépôt de bilan, le PDG d’une PME des Pays de la Loire décide de donner un nouvel élan à son entreprise en engageant des transformations en profondeur.

Cas d’entreprise

Depuis une dizaine d'années, la grande distribution assiste à l’émergence de problèmes de santé au sein de sa population salariée.

Cas d’entreprise

Cette entreprise de 80 salariés est spécialisée dans l’installation et la maintenance de systèmes de gestion de l’énergie (chauffage, climatisation, éclairage).

Cas d’entreprise

Face à un marché en forte croissance, cette PME de 40 salariés spécialisée dans la fabrication et la pose de fenêtres, portes et vérandas, souhaite poursuivre le développement de son activité.

Cas d’entreprise

Cette PME de 45 salariés spécialisée dans la fabrication de palettes et autres emballages en bois sollicite l’ARACT pour l’aider à évaluer ses risques professionnels.

Cas d’entreprise

Cet établissement de 146 salariés est spécialisé dans la fabrication de biscuits (boudoirs et cuillers). La direction souhaite implanter de nouvelles machines de conditionnement.

Cas d’entreprise

Cet atelier protégé, sous tutelle de l’ADAPEI de la Sarthe, emploie une centaine de personnes.

Cas d’entreprise

Ce couvoir appartient à un groupe spécialisé dans la production de poussins d’un jour. Le groupe intègre à la fois des élevages d’animaux producteurs et des couvoirs pour les œufs fécondés.

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