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L'établissement de Sarepta de la Fondation John Bost a connu des périodes de fonctionnement complexes, notamment liées à un turn-over de ses directeurs et managers. Ce qui a généré défiance et difficultés à travailler ensemble.
La mise en place de réunions de production a permis de renouer le dialogue entre l’atelier et l’encadrement dans une usine où aucun espace de régulation des contraintes n’existait jusqu’alors.
Début 2017, Danone fait appel à l’Anact pour l’accompagner dans l’élaboration de son accord QVT. Une fois celui-ci établi, l’Anact est à nouveau sollicitée pour aider l’entreprise dans son projet de déménagement.
Pouvoir lancer davantage de produits innovants en réduisant leur temps de développement : c’est dans ce but que le groupe Atlantic, leader européen du confort thermique, a fait appel à l’Anact, laquelle
a mis en oeuvre la méthode de l’évaluation emb
Cette entreprise profite de son projet de développement à l’échelle du sous-continent indien pour restructurer sa fonction Ressources humaines. Elle inscrit sa démarche dans le cadre de l’ANI QVT.
Dans cette association d’accueil et d’accompagnement des personnes des personnes en situation d'handicap tout au long de leur vie, l’absentéisme et les tensions internes poussent la direction à repenser les conditions non seulement d’accueil des
Cette association d'accueil et de reclassement des adultes en situation de précarité vit une expérience de fusion-absorption avec une autre structure.
"Il était un fruit", entreprise lunelloise (34) de 4 salariés, fabrique et commercialise des fruits séchés.
Fidéliser les salariés dans un contexte de plus en plus concurrentiel… c’est le challenge permanent des responsables d’entreprises. Mais comment faire ?
L’avantage d’un diagnostic dit « généraliste », c’est qu’il permet aux acteurs de l’entreprise d’avoir une vision panoramique de la santé de celle-ci.