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Dans le cadre d'un projet piloté par OPCALIA, 9 PME normandes ont bénéficié d'un accompagnement pour agir sur leur organisation du travail en expérimentant de nouvelles pratiques managériales.
Les salariés de cette entreprise ressentent une intensification du travail et une démobilisation globale liées aux difficultés à atteindre les objectifs, aux avantages sociaux revus à la baisse, au manque de perspectives d’évolution professionnelle..
La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
La régionalisation et la modification du périmètre des missions de cette association dans une organisation modifiée ont été une transformation qui a révélé les multiples tensions qui couvaient dans les relations professionnelles de tous ses acteurs,
Cette entreprise familiale est spécialisée dans la collecte et le traitement des déchets.
Les solutions imposées "d'en haut" aux salariés peuvent connaître des fortunes diverses. Cela est vrai de toute conduite de projet y compris organisationnel.
Cette association a souhaité construire une démarche Qualité de vie au travail avec l'objectif de fédérer l'équipe opérationnelle autour d'un nouveau plan d'investissement et d'avenir à co-construire.
Sous l’impulsion du réseau Una, le Service de soins infirmiers à domicile Vivre chez Soi en Ille-et-Vilaine a accompagné le déploiement d’un outil de télégestion par la mise en place d’une véritable conduite de projet interne.
Depuis plus de 20 ans, cette structure du spectacle vivant est ancrée dans le paysage culturel local.
Pour accompagner la boucherie Tradition Sarthoise dans la mise en place de ses entretiens annuels et de sa délégation du personnel, l’Aract Pays de la Loire a parié sur des jeux de cartes « maison ». Une méthode ludique et efficace.