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Plusieurs entreprises nées de toutes sortes de restructurations (fusions, reconfigurations de branches, etc.) connaissent des problématiques diverses liées à leur nouvelle taille, au nouveau contexte réglementaire, aux nouvelles exigences de rentabil
Il n’est pas encore clairement établi dans l’esprit de tous qu’une entreprise ne peut plus être considérée comme seulement le lieu d’une activité de production de biens et services.
De plus en plus d’entreprises intègrent dans leur projet de prévention des risques une réflexion sur l’usure professionnelle.
Malgré les investissements humains et matériels consentis depuis plusieurs années, cette entreprise agro-alimentaire connaît un nombre d’accidents du travail élevé et constant sur une longue période.
Dans cette entreprise, une réflexion autour de la problématique des risques psychosociaux a déjà permis de dessiner des axes d’actions.
Des partenaires sociaux perplexes quant à l’opportunité de négocier un accord « Égalité professionnelle » dans leur entreprise… voire réticents sur le contenu final d’un tel cadre juridique.
Pour cet établissement public à caractère industriel et commercial en charge de la promotion touristique de la capitale du mimosa, aucune obligation légale de négocier un accord sur l’égalité professionnelle femmes/hommes.
La manière de caractériser un profil de poste peut-elle impacter à terme la physionomie des populations dans une entreprise ? Il faut croire que oui. En tout cas, c’est que révèle l’intervention décrite ci-après.
La réflexion menée dans cette branche professionnelle porte sur l’aménagement du temps de travail.

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