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Cèdre est une entreprise adaptée qui collecte et recycle les déchets de bureau. Avant la crise, l’entreprise avait associé son nouveau CSE à la négociation d’un accord d’intéressement.
La plupart des entreprises sont conduites à s ‘informatiser sous la pression de facteurs externes à l’entreprise même. Mais, ce faisant, elles transforment leur fonctionnement interne, et notamment l’organisation du travail.
La Fédération ADMR 54 a mis en place en 2012, un nouveau système de planification des interventions à domicile est mis en place.
Le Conservatoire des espaces naturels (CEN) souhaitait expérimenter le télétravail avant sa mise en place.
Sous l’impulsion du réseau Una, le Service de soins infirmiers à domicile Vivre chez Soi en Ille-et-Vilaine a accompagné le déploiement d’un outil de télégestion par la mise en place d’une véritable conduite de projet interne.
Le secteur bancaire doit très spécifiquement réfléchir à la digitalisation de la gestion clients et de ses dossiers de crédits comportant des données confidentielles.
Coveris, groupe spécialisé dans la production d’emballages en plastique, robotise une première ligne de production. Et se rend compte que les résultats escomptés ne sont pas à la hauteur de la transformation visée.
Dans cette entreprise, le projet d’introduction d’une tablette numérique destinée à améliorer le travail des commerciaux n’a pas suffisamment pris en compte les spécificités des usages futurs et les impacts sur l’organisation du travail.
Pour accroître l’efficacité de ses salariés et améliorer leur bien-être au travail, cette association a suivi une méthode qui permis de signer un accord sur l’organisation du temps de travail, opérationnel et réaliste.
Cette entreprise est née de la fusion de cinq structures du secteur de l’informatique et de la communication.