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A la suite de grands changements, notamment de fusion avec d’autres associations, l'Union départementale des affaires familiales de la Vienne (Udaf 86) a connu des épisodes de tensions et de conflits récurrents.
La prévention des risques professionnels dans les entreprises artisanales du bâtiment est-elle suffisamment prise en compte jusqu’à associer les personnels dans l’identification des situations qui posent problème, dans l’élaboration et la mise en œuv
L'ehpad Saint-Barthélémy connaît une période trouble : deux salariés en souffrance accusent leur cheffe de service, par ailleurs secrétaire du CHSCT, de les harceler. Élus et directions sont démunis.
L'établissement de Sarepta de la Fondation John Bost a connu des périodes de fonctionnement complexes, notamment liées à un turn-over de ses directeurs et managers. Ce qui a généré défiance et difficultés à travailler ensemble.
Dans un contexte de changement dans une entreprise, il est nécessaire d’impliquer les équipes dans la recherche de solutions concrètes en identifiant ensemble les dysfonctionnements.
Le législateur a assigné au CHSCT la mission principale de protéger la santé et la sécurité des salariés, et de participer à l’amélioration de leurs conditions de travail.
Quel dialogue social instaurer dans une coopérative d’activité et d’emploi – cette forme de société qui accueille des entrepreneurs-salariés ?
Dans cette entreprise en pleine mutation, les relations entre les différents niveaux hiérarchiques étaient tendues et le dialogue social dégradé. Le partage d'un diagnostic exhaustif a favorisé la co-construction d'un plan d'action.
Il n’est pas jusqu’au travail de l’artiste où l’on ne puisse lire les traces d’appartenance à un collectif, fût-il immatériel.
Fidéliser les salariés dans un contexte de plus en plus concurrentiel… c’est le challenge permanent des responsables d’entreprises. Mais comment faire ?