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"Il était un fruit", entreprise lunelloise (34) de 4 salariés, fabrique et commercialise des fruits séchés.
Quel dialogue social instaurer dans une coopérative d’activité et d’emploi – cette forme de société qui accueille des entrepreneurs-salariés ?
Plusieurs entreprises nées de toutes sortes de restructurations (fusions, reconfigurations de branches, etc.) connaissent des problématiques diverses liées à leur nouvelle taille, au nouveau contexte réglementaire, aux nouvelles exigences de rentabil
Quelles sont les règles qui président à la répartition plus ou moins égale des hommes et des femmes dans les métiers et les niveaux de responsabilité ?
Il n’est pas encore clairement établi dans l’esprit de tous qu’une entreprise ne peut plus être considérée comme seulement le lieu d’une activité de production de biens et services.
Malgré les investissements humains et matériels consentis depuis plusieurs années, cette entreprise agro-alimentaire connaît un nombre d’accidents du travail élevé et constant sur une longue période.
De plus en plus d’entreprises intègrent dans leur projet de prévention des risques une réflexion sur l’usure professionnelle.
Dans cette entreprise, une réflexion autour de la problématique des risques psychosociaux a déjà permis de dessiner des axes d’actions.
Des partenaires sociaux perplexes quant à l’opportunité de négocier un accord « Égalité professionnelle » dans leur entreprise… voire réticents sur le contenu final d’un tel cadre juridique.
Dans cette entreprise en pleine mutation, les relations entre les différents niveaux hiérarchiques étaient tendues et le dialogue social dégradé. Le partage d'un diagnostic exhaustif a favorisé la co-construction d'un plan d'action.