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Le secteur du machinisme agricole est largement méconnu et peu attractif pour les personnes qui voudraient s’y engager.
Le dialogue social n’est pas au beau fixe dans ce centre socio-culturel où des personnels aux statuts divers exercent une grande variété de métiers.
Les petites entreprises n’ont pas souvent de personnel dédié à l’analyse du travail ni d’expertise intégrée pour la mise en œuvre et le suivi des multiples obligations réglementaires.
La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
Les Français aiment le bricolage et ce secteur d’activité se développe dans un fort contexte concurrentiel.
L’activité de cette entreprise est irrégulière, soumise à des flux de charges importants sur cinq mois à peine, puis une baisse significative pour le reste de l’année.
En France, dans l’enquête SUMER de 2003-2004, 13% de la population active déclarent avoir été exposés à ces agents pathogènes au cours de leur activité de travail.
Dans cette structure, la communication entre services et, à l’intérieur de chaque service, entre salariés, ne fonctionne plus. Et les effets sur la santé des salariés, en particulier les managers, et sur la qualité du service rendu sont tangibles.
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Qui sont ces personnes qui prennent en charge nos déchets quotidiens, qu’ils soient ménagers ou industriels, et quelle est la nature de leur travail ?
Dans les interventions en entreprise, il arrive souvent que des situations décrites par les acteurs ne soient que les conséquences de phénomènes « cachés » qu’il faut identifier objectivement et méthodiquement pour construire ensemble des solutions a