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On sous-estime souvent l’étape du diagnostic dans une conduite de projet.
Dans cette entreprise, si le changement est un élément récurrent au sein des équipes, cela n’empêche pas la direction de l’anticiper en sollicitant l’appui d’un intervenant externe pour animer une analyse partagée des situations de travail et des fac
La démarche mise en œuvre par les différents acteurs de cet établissement vise à mieux comprendre les caractéristiques concrètes du travail et repérer les contraintes intervenant dans le processus d’usure des salariés à l’origine notamment des nombre
Les petites entreprises n’ont pas souvent de personnel dédié à l’analyse du travail ni d’expertise intégrée pour la mise en œuvre et le suivi des multiples obligations réglementaires.
Difficile de transférer une méthode d’évaluation des risques psychosociaux et leur inscription dans le Document Unique lorsque dans l’entreprise l’état de connaissances des acteurs sur la question n’est pas suffisant.
Dans certaines entreprises, les choses se disent "entre deux portes" et à la hussarde comme si le traitement d'une information ou le partage d'un point de vue ne méritaient pas qu'on y consacre du temps en un lieu dédié.
Les TMS sont des pathologies de long terme.
Les Français aiment le bricolage et ce secteur d’activité se développe dans un fort contexte concurrentiel.
Après avoir connu une forte croissance de ses activités et de ses effectifs, un groupe d’entreprises du secteur bois souhaite consolider et poursuivre son expansion à travers le levier de la cohésion d’équipe.
Certains produits exigent, de la part des salariés, un grand nombre de gestes spécifiques, depuis la plantation jusqu’au conditionnement, en passant par toutes les étapes du mûrissement et de l’entretien, sans oublier la gestion des aléas et le respe