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Dans le cadre du dispositif TEMPO, le programme dispensé au cours de cette action collective allie des apports théoriques sur les thématiques des séniors, de la pénibilité et de l’égalité professionnelle à l’appui méthodologique en se servant de de
L’intérêt de cette intervention réside dans l’élaboration, avec l’ensemble des acteurs de l’établissement, d’une démarche qui a ensuite été adaptée à chacun des deux niveaux structurants : macro (la direction, en charge de la stratégie et du pilotage
Dans le cadre de son « diagnostic court », un dispositif d’accompagnement des entreprises d’une durée moyenne de 4 à 5 jours, il n’est pas rare que des chargés de mission du réseau Anact-Aract reviennent sur les lieux de leur intervention pour évalue
Les managers de proximité forment une catégorie professionnelle dont on n’imagine pas qu’ils puissent « avoir des problèmes » dans la réalisation de leur travail.
On pourrait penser que, dans une entreprise, le règlement intérieur n’est pas l’objet le plus stratégique, et que pour l’élaborer, il suffirait de choisir des modèles préétablis ou déjà en vigueur dans une structure voisine.
Les effets conjugués de la crise économique et de la baisse des subventions publiques sont de plus en plus visibles auprès de certaines structures, y compris dans des secteurs d’activité jusque-là sécurisés par la commande de l’État et des collectivi
Dans plusieurs entreprises, on peut observer une caractérisation sexuée des services, postes ou métiers.
Repenser le travail et son organisation pour faire baisser les tensions individuelles et collectives
Absentéisme croissant, désorganisation de l’activité, sentiment de non reconnaissance, perte de repères, insuffisance d’échanges professionnels et de soutien du management… Pour les salariés à très forte ancienneté dans cette entreprise, l’environne
Que risque les acteurs d’une entreprise à changer une organisation du travail et un mode de management qui leur conviennent si bien depuis toujours ?
Même avec des "petits trucs", on peut améliorer les conditions de travail en connaissance des causes
Souvent les interventions en entreprise se terminent par un ensemble de préconisations dont la mise en œuvre n’est pas toujours évidente.