Vous êtes ici
Recherche
73 résultats correspondent à votre recherche
Conduire un projet de prévention des risques psychosociaux dans une association composée d’un regroupement de plusieurs établissements n’est pas une sinécure, tant les situations spécifiques obligent à imaginer une méthodologie acceptée par l’ensembl
Les TMS ne procèdent pas de la génération spontanée. Lentes ou rapides, ces pathologies sont le résultat d’un faisceau de causes qui — on le sait aujourd’hui — renvoient toujours au travail et aux conditions de sa réalisation.
Souvent débordée par la multitude de sujets à traiter en un temps contraint de délégation, l’instance CHSCT se voit en « surcharge de travail » avec, d’après les attentes recueillies, un manque d’outils de pilotage, d’éclairage sur les thématiques et
La mise en place du télétravail dans une entreprise ne s’improvise pas et ne se décrète pas. Elle doit être le fruit d’un travail partagé de l’ensemble des salariés à tous les niveaux hiérarchiques sur les enjeux et les solutions concrètes.
Dans cette entreprise, le télétravail était jusqu'à présent une pratique gérée de façon individuelle, répondant à des préoccupations plutôt sociales (enfants malades…) ou individuelles (faciliter l’articulation des temps, gagner en concentration
Penser et mettre en œuvre un cadre collectif de télétravail est un projet dont les effets doivent être identifiés et anticipés avec une participation étroite des salariés.
Le « souhaitable », le « vécu » et le « plan d’actions : trois étapes d’une démarche participative dénommée « AreSo », qui vise à mettre les différents acteurs de cette structure associative en capacité d’identifier les tensions qui minent le dialog
Dans cette association départementale, l’organisation des services et du travail pose problème et, visiblement, cela a des effets sur la santé des salariés.
Un empilement de niveaux hiérarchiques mal définis, une fonction managériale portée plutôt vers la production que vers le soutien à l’activité des opérateurs… voilà ce qui pose problème dans cette entreprise dont la vertu première doit être la réacti
C’est à cette question que l’Aract Martinique a aidé à répondre les salariés de cette fabrique en confrontant, à l’aide de l’OACT, un outil expert d’appréciation des conditions de travail, les différents points de vue des salariés et des managers.