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Cette entreprise est le fruit d’une fusion de plusieurs autres petites structures. Des changements importants ont été opérés pour déployer une stratégie commune et mettre en place l’organisation appropriée.
«Tout roule», «tout baigne»… les expressions sont multiples pour dire que tout fonctionne quasi parfaitement dans l’entreprise.
Cette entreprise dont l’une des unités de production se retrouve de plus en plus « à l’étroit », est face à un dilemme des plus courants : comment continuer d’assurer une activité croissante dans des locaux jugés trop petits ?
Née de la fusion de deux établissements faisant face à d’importantes difficultés financières et proposant des services automobiles complémentaires, l’entreprise après une première année de fonctionnement, exprime des difficultés tant sur le plan écon
Confrontée à bien des difficultés structurelles, cette entreprise décide de s’investir dans une conduite du changement impliquant les salariés et le dirigeant.
Il est une façon expéditive de résoudre un problème de réorganisation spatiale dans une entreprise, celle qui consiste à tout penser dans un bureau d’études, loin des réalités des situations de travail et de la parole des salariés.
On apprend beaucoup des expériences des autres. À l’échelle d’une entreprise, cela fait gagner du temps et de l’argent.
Une TPE familiale confrontée à des difficultés de gestions opérationnelles s’engage dans une démarche d’accompagnement pour optimiser sa gestion des ressources humaines.
Ce cas est exemplaire de ce que doit être un projet de cession-reprise d’une entreprise.
De plus en plus d’entreprises sont prises dans l’étau de contraintes aussi diverses que l’amélioration de l’outil de production ou de son process, l’organisation du travail, le taux d’engagement des machines, sans oublier l’optimisation de la qualité