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Développer le télétravail avec un objectif d’équité, analyser les pratiques de management mises en œuvre pendant les deux confinements, ouvrir la discussion sur les horaires et la flexibilité à l’occasion de la crise… Découvrez les témoignages de
Pour les entreprises qui généralisent aujourd’hui le travail "hybride", alternant travail sur site et télétravail, l’enjeu est de trouver l’équilibre.
En amont de la pandémie, la Caisse des dépôts et consignations avait entrepris une démarche qualité de vie au travail (QVT) dans laquelle une large place est faite à la mise en place du télétravail.
Pour faciliter la conclusion d’un accord télétravail, la négociation peut s’appuyer sur une période d’essai cadrée par un accord dit « de méthode ». Quels sont les enjeux de cette étape préalable ?
Comment faire évoluer le management après plus d'un an de crise ? Pourquoi s'intéresser aux Actions de formation en situation de travail (Afest) en période de reprise ?
Vous souhaitez acquérir les principes essentiels de la QVT et découvrir les 4 leviers permettant de manager au quotidien? Découvrez notre formation à distance sur le sujet.
À partir d’une méthode en lien avec les principes fondamentaux de la QVT, cette formation permet de mettre en place ou d’améliorer, de façon participative, une organisation en télétravail.
Vous souhaitez acquérir les principes essentiels de la Qualité de vie au travail (QVT) ? Vous souhaitez élargir votre champ d’action à l’occasion de projets de transformation ? Découvrez notre formation à distance.
Le 17 février, de 11h à 12h, l'Aract Bretagne vous propose de découvrir les témoignages de 2 entreprises qui ont engagé un retour d’expérience sur le télétravail.