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Comment s’y prendre pour renforcer le sentiment d’appartenance à une entreprise, favoriser un bon climat social et professionnel… en vue d’améliorer la performance globale ?
Un empilement de niveaux hiérarchiques mal définis, une fonction managériale portée plutôt vers la production que vers le soutien à l’activité des opérateurs… voilà ce qui pose problème dans cette entreprise dont la vertu première doit être la réacti
Absentéisme, conflit,manque d’implication... Autant de symptômes d’un dysfonctionnement dans les relations sociales.
Les enjeux de maintenir en emploi des salariés usés, démotivés, d’organiser la transmission des savoirs et des compétences, d’accroitre l’attractivité des emplois amènent les entreprises à porter un regard attentif sur les relations entre âges et
Comment le thème "Mieux travailler à l'ère du numérique" de la semaine pour la qualité de vie au travail 2016 se décline en région Aquitaine Limousin Poitou-Charentes.
Une entreprise fait appel à l'Aract Poitou-Charentes pour l'aider à concevoir son futur dépôt de marchandises : élaboration d'un diagnostic de l'existant avec le chef d'entreprise et les salariés, puis conception du nouveau d
Communication de Thierry Bertrand, professeur des Ecoles des Mines, IUT de Nantes, économiste au Laboratoire d'Economie et de Management de Nantes-Atlantique (Lemna)
Dans cette intervention, l’essentiel de l’apport des consultants se joue autour de la formation des salariés et des divers autres acteurs.
Une démarche de prévention ne peut faire l’impasse d’une approche globale des facteurs de risques.
Une politique de prévention au cœur de la stratégie de l’entreprise pour éviter des sorties de route
Les péages des autoroutes sont, pour les concessionnaires, des points névralgiques qui concentrent, surtout en période de trafic surchargé, divers facteurs de risques sur les personnels de transaction et de surveillance: la sécurité physique, une for