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La fusion totale ou partielle de différentes entités d’un groupe n’est pas sans effets sur les ressources humaines dont tout le monde convient qu’elles sont les premières richesses que l’on sauve(-garde) autant qu’on le peut.
L’intérêt d’une action collective réside, sur un sujet donné, dans le partage d’expériences et d’une méthodologie d’analyse et d’élaborations de solutions adaptées à son entreprise.
Quand le dialogue social est bloqué dans l’entreprise et la méfiance s’est installée à tous les niveaux, plus rien ne va… et l’existence même de la structure s’en trouve menacée.
Analyser le fonctionnement de l’entreprise en vue d’améliorer sa performance, telle est la demande initiale de ce dirigeant confronté à un environnement agressif et en pleine mutation.
Évaluer ses propres pratiques en matière de santé, prendre la mesure des perturbations et des régulations, puis chiffrer les coûts de la non-santé au travail : trois outils mis à disposition des acteurs pour les aider à élaborer des solutions adaptée
On dit souvent que « le diable se loge dans les détails ». Dans cette entreprise où les conditions de travail sont plutôt favorables, les salariés ne cachent pas leur malaise. Comment se l’expliquer ?
Dialogue et démarche participative sont les deux maîtres-mots de ce dispositif pédagogique élaboré pour la formation des dirigeants d’entreprise.
Comment initier et faire vivre un dialogue social fructueux dans une entreprise où il n’y a pas d’élus du personnel ?
Améliorer la qualité de vie au travail de l’ensemble des agents d’une collectivité territoriale… c’est là un projet qui semblerait défier le bon sens !
De plus en plus d’entreprises se retrouvent face à des difficultés dues à des injonctions qu’elles reçoivent de la part d’investisseurs intransigeants quant à la nécessité de faire appliquer localement par leurs managers des stratégies qui ont été pe