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Le secteur de la coiffure n’est pas épargné par les évolutions des modes de consommation des Français.
Dans un contexte d’exigences fortes d’un service de qualité, la capacité des organisations à s’adapter aux évolutions technologiques est au cœur des préoccupations des chefs d’entreprises.
Ce cas illustre la situation d’un établissement dans lequel le taux d’encadrement et la durée du travail de la plupart des agents ont été réduits, entraînant malgré quelques améliorations de l’organisation du travail, une perte de repère et de sens.
Cette entreprise centenaire fabrique et commercialise des bouchons en liège haut de gamme. Une dizaine de personnes évolue au sein de l’atelier, prenant en charge l’assemblage du bouchon, le ponçage, le marquage, le traitement, le conditionnement...
Expérimenter une démarche dans le périmètre d’un établissement pour ensuite la généraliser à l’ensemble des structures d’un groupement, cela ne se fait pas sans écueils.
L’action collective décrite ci-après porte sur les difficultés individuelles et collectives des salariés à s’impliquer dans la réalisation des objectifs fixés par les directions.
Le secteur de la construction est un secteur très spécifique dans son fonctionnement. Une des particularités réside dans son mode de production où chaque ouvrage est unique puisqu’il n’est jamais réalisé dans les mêmes conditions.
Il n’y a rien de pire qu’une rupture de confiance entre les différents acteurs d’une entreprise pour que soit mise en danger son existence même du fait de la dégradation inévitable de la qualité du service rendu et de son image auprès de ses clients.
Les opérateurs forestiers sont exposés à de nombreuses contraintes d’ordre physique, mais aussi d’origine biochimique, organisationnelle et psychosociale dont les effets sont potentiellement néfastes pour leur santé à court et long terme.
Il est des situations où la configuration d’un espace de travail donné ne renvoie à aucun archétype connu.