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Bien gérer la charge de travail des équipes en télétravail, c’est réussir à articuler à distance les 3 dimensions qui la composent : charge prescrite, réelle et subjective.
La situation de crise pandémique actuelle nécessite pour les entreprises de combiner, dans le cadre de la continuité de l’activité, à la fois les mesures de prévention de contamination au coronavirus Covid-19 et les mesures de prévention en mode d
La crise du Covid-19 impacte fortement les conditions de travail des salariés.
A l’occasion de la sortie du jeu « Les Essentiels Télétravail », conçu pour aider les entreprises à bâtir leur feuille de route « télétravail », Edouard Robin, chargé de mission, nous dit tout sur ce nouveau jeu de la gamme Travail & Réalités.
A distance ou sur site, les problèmes de surcharge mais aussi de sous-charge de travail ont fait partie des difficultés rencontrées par les équipes pendant la première phase de confinement et en phase de reprise.
Développer le télétravail avec un objectif d’équité, analyser les pratiques de management mises en œuvre pendant les deux confinements, ouvrir la discussion sur les horaires et la flexibilité à l’occasion de la crise… Découvrez les témoignages de