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Un établissement avec deux pôles d’activité, des agents qui expriment une souffrance au travail, une direction qui affiche sa volonté de s’attaquer au problème… tel est le décor de l’intervention relatée ici.
La relation travail prescrit - travail réel renferme plusieurs dimensions dont certaines, lorsqu’elles ne sont pas précisées ou ajustées, peuvent être source d’insatisfaction ou même de stress ; on peut citer, par exemple : l’organisation du travail,
Dans un contexte de changement dans une entreprise, il est nécessaire d’impliquer les équipes dans la recherche de solutions concrètes en identifiant ensemble les dysfonctionnements.
Dans cet établissement, moins de la moitié des salariés se plaint de situations de pénibilité.
Dans ce groupe industriel organisé en trois pôles de production, chaque site a sa propre histoire et sa représentation des relations sociales.
Certaines entreprises estiment que l’élaboration de leur Document Unique est une injonction légale, une de trop.
On peut penser que l’absentéisme en milieu de travail est un phénomène lié aux caprices ou à la mauvaise foi des individus.
Dans le travail des salariés de cette structure spécialisée dans l’accueil et l’accompagnement d’enfants atteints d’autisme, des aléas de plus ou moins grande importance mettent en difficulté les différents accompagnateurs.
Un manque d’articulation entre les différents services de cet EHPAD est à l’origine de dysfonctionnements qui impactent non seulement le travail des agents soignants, administratifs ou techniques mais aussi la qualité de la prise en charge des réside
Les négociations à caractère social sont difficiles à mener, tant les textes législatifs et leurs décrets d’application sont denses et souvent truffés de particularismes juridiques que seuls des spécialistes en la matière peuvent déchiffrer… C’est su